Unsere Hauptreferenzen (chronologisch):

Analyse des logistischen Systems der ungarischen Unternehmensgruppe BUSZESZ AG., Ermessen des Informationssystems, Bearbeitung des Vorhabens (als Mitglied des Projektführungsteams), 1993-1994

Ausschreiben und Beurteilung eines Tenders für die Ausgestaltung des integrierten Informationssystems des Verkehrsunternehmens KUNSÁG VOLÁN AG. (als Projektleiter), 1996

Planung, Installation und Einführung des integrierten Informationssystems des Verkehrsunternehmens KUNSÁG VOLÁN AG. (als Mitglied des Projektführungsteams, Leiter der Qualitätssicherung), 1996-1998

Organisieren Internationaler Logistischer Konferenzen (LOGINFO), jedes Jahr im Hotel Konferencia, Győr; ab 1996

Fertigstellung der Wirksamkeitsuntersuchung des kombinierten Transportmarkts im Auftrag von Hungarokombi GmbH (als Hochschullehrer), 1996

Optimierung der Transportkette und deren Einheitslademittel bei der Deutschen Post AG. (als Hochschullehrer), 1996-1997

Analyse des logistischen Systems der ungarischen Unternehmensgruppe Eternit Werke AG., Bearbeitung des Vorhabens (als Projektleiter), 1998

Ausarbeitung und Fertigstellung der Feasibility Sudy des logistischen Dienstleistungszentrums von Trans-Sped GmbH in Debrecen (als Projektleiter), 1998

Projektleitung der BK-Anlage von Eternit Werke AG., 1998-1999

Durchleuchtung des Projekts für die Planung und Erstellung des integrierten Unternehmensinformationssystems von der Raab-Oedenburg-Ebenfurter Eisenbahn AG. (GySEV/RoeEE), 1998

Untersuchung der Entwicklungsmöglichkeiten in den Bereichen Verkehr und Wirtschaft in den Grenzregionen (Komitat Békés, Ungarn und Komitat Arad, Rumänien) - Phare CBC Projekt -, 1998-1999

Ausgestaltung des Informationssystems des logistischen Dienstleistungszentrums von Trans-Sped in Debrecen, fachliche Aufsicht, 1999

Mitwirkung und Vertretung in Ungarn bei der Erstellung des BTS Kombitarminals in Győr; Fertigstellung der Verkehrstechnischen Studie, 1999

Ausarbeitung von Plänen für BK-Anlagen bei der Hungarokombi GmbH für die Organisation des kombinierten Verkehrs, 1999

Business Process Reengineering bei der Delta-Sped GmbH, 1999

Ungarn als logistisches Zentrum - Untersuchungsprojekt für das Wirtschaftsministerium - 1999

Planung, Installation und Einführung des logistischen Informationssystems der ADM Unternehmensgruppe, 2000-2001

Business Process Reengineering Projekt an der Rába Industrietechnik GmbH (Mitglied der Rába Fahrzeug Holding), 2000-2001

Unternehmensberatung bei der Hungarokombi GmbH für die Organisation des kombinierten Verkehrs im Neuwagen-Anschaffungsprojekt (als Projektverantwortlicher), ab 2000

Management mehrerer erfolgreicher Tenders der Széchenyi Pläne, ab 2000

Systemteste für OKI, 2001-2002

Beratung für den Generaldirektor von MAHART Reederei AG., ab 2002

Für die Mahart Gruppe - Innovative Entwicklung des Logistische Service Centers.

Für die Hödlmayr Hungária Logistics GmbH - Erwartete Veränderungen wegen dem EU Beitritt im Transportbereich

Für die Mosonmagyaróvári Fémszerelvény AG - Entwicklung eines modernen Produktionslogistiksystems für mittelgroße Fabriken

Für die Schenker Nemzetközi Szállítmányozási és Logisztikai GmbH - Wirksamkeitsteigernde Entwicklung der informatischen- und Lagerungsprozesse der Logistiksysteme